Desde el 17 al 19 de noviembre, en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid, se celebra el Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD 2009). EEN, Escuela Europea de Negocios, estará presente en el foro en distintas actividades.

En primer lugar, como integrante de la comisión de eLearning de la Asociación Nacional de Empresas de Internet, formará parte del stand que dicha comisión mantendrá durante la celebración del evento y en el que se presentarán distintos proyectos impulsados desde la comisión.

En segundo lugar, la EEN formará parte del jurado de la 1ª competición de emprendedores FICOD 2009. El foro invita a todos los emprendedores de la industria de los contenidos digitales a participar en la primera competición de emprendedores que se desarrollará durante los meses de octubre y noviembre de 2009.

El evento busca dinamizar el proceso de inversión para emprendedores de los contenidos digitales y generar financiación real en proyectos de base tecnológica, ya que todos los proyectos serán evaluados por un equipo de jueces, en su mayoría venture capital y business angels americanos.

Todos los proyectos participantes recibirán feedback de parte de los jueces, empresarios/as exitosos, inversores, etc.

Todos los emprendedores recibirán de forma gratuita información de cómo confeccionar un elevator pitch adecuado y podrán grabar su vídeo con un equipo que se pondrá a disposición de los emprendedores.

Requisitos: tener una idea o empresa de base tecnológica (sector de contenidos digitales)  y presentarla en formato “elevator pitch” (un vídeo de 90 segundos de duración) en INGLÉS  (nota: el dueño del proyecto podrá asignar otra persona para que hable en el vídeo si lo desea)

Se premiarán los tres proyectos más votados. Además, todos los finalistas tendrán la oportunidad de sostener entrevistas personales con inversores internacionales en el Foro de Inversión que se celebrará en el marco de Ficod 09.

Para más información.
Bases de la competición.

Por segundo año consecutivo la EEN, Escuela Europea de Negocios, recibe el premio Eduniversal que le acredita entre las mil mejores business school del mundo. Este año la convención ha tenido lugar en Ciudad del Cabo (Sudáfrica). Para nosotros es un placer comunicar este premio, ya que supone nuevamente un éxito, no solamente para las personas que formamos parte actualmente de la EEN, Escuela Europea de Negocios, sino de todos aquellos que han sido partícipes de esta familia desde su fundación en el año 1986, alumnos, ex alumnos, claustro de profesores y staff técnico y administrativo de la institución.

Iván Pino y Joaquín Mouriz, profesores del Master en Comunicación Corporativa de la EEN, Escuela Europea de Negocios, participarán como ponentes en la sesión paralela "Comunicación y marketing 2.0" que se celebrará en Evento Blog España 2009 en Sevilla.

¿Objetivos del EBE 09? Profundizar en los temas más sugerentes de la web participativa y de las nuevas tecnologías que impliquen procesos de innovación en lo social. Y con este punto de partida, por un lado: seguir consolidando a EBE como la gran cita cita nacional para blogueros y profesionales de la red entendidos como consumidores; y por otro: confirmar a EBE como la segunda gran cita europea de la web 2.0 en número de asistentes.

EBE 09 se celebrará el fin de semana de los días 13, 14 y 15 de noviembre de 2009 en el Centro de Congresos del Barceló Gran Hotel Renacimiento, situado en la Isla de la Cartuja (Sevilla).

Hasta que en 2006 se organizó la primera edición de EBE, no existían en nuestro país reuniones anuales que estudiaran en su totalidad el fenómeno y todo lo que acontece en la web participativa, y singularmente en el ámbito de los blogs. En 2007 y 2008, se asentó la reunión en nuestro país situándose en la segunda posición a nivel europeo (detrás de la francesa Le Web 3) al conseguir el apoyo de patrocinadores internacionales, y principalmente por reunir a más de 1.000 personas, entre ellos profesionales de la industria web de países como Argentina, Ecuador, Guatemala, Francia, Italia, Irlanda, Eslovenia…

Temática de la sesión  "Comunicación y marketing 2.0":  La red ofrece infinitas opciones de comunicación y lo hace no sólo a nivel particular. También las empresas, marcas y organismos están aprendiendo a comunicarse con sus interlocutores a través de este medios. ¿Qué opciones ofrece internet para la comunicación y el marketing? ¿qué cambios se están produciendo entre los profesionales de este campo?

El profesor Iván Pino es autor del blog www.ivanpino.com, y el profesor Joaquín Mouriz del blog www.comunicacion-corporativa.org

Ver programa del EBE 09

Entrevistamos a Iñigo Diego, antiguo alumno MBA por la EEN, Escuela Europea de Negocios, empresario emprendedor y padre de la idea que es hoy www.i-neumaticos.es

Iñigo, ¿Cómo surgió la idea de i-Neumáticos.es?
Después de 12 años trabajando como ejecutivo de grandes cuentas de Michelín me he decidido por montar mi propio negocio una vez comprobadas las necesidades y las demandas del sector. Fue la experiencia la que me sugirió esta idea de negocio innovadora: talleres móviles de recambio de ruedas a domicilio.

Esta idea de crear un taller móvil a domicilio y de combinarlo con la venta en internet ya venía rondando mi mente desde unos años atrás, por eso hice varios viajes al extranjero para estudiar las distintas opciones que se estaban desarrollando en otros mercados. Fue, finalmente, en Inglaterra donde descubrí el tipo de negocio que quería fundar y que posteriormente adaptaría a las necesidades de los usuarios españoles y de la normativa nacional. Así, a mediados del 2008 nació i-Neumáticos.

¿Cuál es el modelo de negocio que sigue la empresa?
El concepto de negocio se basa, principalmente, en una máxima reducción de los costes sin dejar de ofrecer la mejor calidad en el montaje y en los neumáticos. Los clientes compran las ruedas en el website (www.i-neumaticos.es) y luego, tras establecer una cita, las furgonetas-taller de i-Neumáticos se desplazarán, sin ningún coste extra, hasta el domicilio, el centro de trabajo o cualquier lugar que el cliente solicite para realizar el cambio de neumáticos evitando, así, el tener que dejar el coche en el taller. El montaje será realizado por especialistas en neumáticos que han recibido la formación adecuada para llevar a cabo esta labor. Y en cuanto a los neumáticos, cabe destacar que i-Neumáticos dispone de un stock de más de un millón de ruedas y todas ellas de las principales marcas del sector como Firestone, Michelin o Pirelli, entre otras.

Montar una empresa nunca es sencillo. Cuéntanos un poco cómo fueron los primeros años.
Las frustraciones más grandes las he sufrido en lo que respecta al diseño de la furgoneta-taller, ya que ésta ha tenido que cumplir con unos estrictos controles de peso. Tuvimos que hacer varias certificaciones de homologación y diseños que no sirvieron para nada.

¿Qué ventajas ofrece al usuario la compra de neumáticos a través de vuestra web?
Pues a nivel del cliente final las ventajas son múltiples pero se resumen en dos premisas: comodidad y ahorro. Comodidad porque la furgoneta taller se desplaza al domicilio, al trabajo o al lugar que mejor le convenga y así evita las molestias de llevar su coche al taller y tener que prescindir de él por un número indefinido de horas. Cabe indicar, a este respecto, que el montaje es totalmente gratuito.

Ahorro porque el cliente puede conseguir hasta un descuento de un 50% en el precio de sus neumáticos: en la central tenemos un stock de un millón de neumáticos y de ahí que podamos ofrecer esos precios tan competitivos. Y ahorro, también, de tiempo porque el montaje de las cuatro ruedas se realiza en 40 minutos y la compra se realiza directamente por internet o mediante el call center.

¿Por qué un sistema de franquicias?
Optamos por el sistema de franquicia como forma de expansión porque ofrece rentabilidad y seguridad para ambas partes: para la central y para el franquiciado. El franquiciado podrá autoemplearse con la furgoneta-taller, ofrecer neumáticos a precios muy competitivos y, en definitiva, usar todas las sinergias, medios y experiencia que una gran central les pueda proporcionar. Nosotros, por nuestra parte, accedemos a una expansión más controlada y disponemos de la experiencia y del conocimiento que todo candidato tiene de su mercado local.

Algún plan de futuro que nos puedas contar.
Nuestro objetivo es tener abiertas 20 franquicias en este primer año de expansión dando así cobertura a las principales ciudades españolas. También queremos importar nuestra fórmula en el 2010 a Portugal, Francia e Italia.

¿Podrías dar algún consejo a los jóvenes estudiantes de la EEN?
No se debe tener miedo a lanzarse en un proyecto en el que se crea y se conozca bien, requiere mucho esfuerzo, tesón y trabajo pero, como es mi caso, ver los talleres móviles funcionar es muy gratificante.
 

Entrevistamos a José Gabriel García Ortega, CEO de Delta-R, Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Murcia  y antiguo alumno MBA por la EEN, Escuela Europea de Negocios en su sede de Murcia.


1.- Empecemos por el principio ¿Cómo nace la idea de crear Delta-R?

En el año 2005 yo me encontraba trabajando en una entidad financiera (Caja Mediterráneo) en el área de tecnología y detecte una necesidad que tenían algunas Áreas de Negocio como Riesgos, Marketing, Comercial, etc. La necesidad consistía básicamente en disponer de una mayor independencia de las áreas de tecnología a la hora de implantar dentro del software de las entidades las reglas de negocio de las diferente políticas de la entidad.

Un ejemplo: Todos los bancos tienen una serie de reglas de negocio para decidir, por ejemplo, cuando nos conceden un préstamo y cuando no. Estas reglas sufren cambios y en situaciones como la que vivimos actualmente cambian con mucha frecuencia, de manera que las áreas de negocio de las entidades necesitan poder cambiar el software con mucha agilidad para adaptarse rápido al mercado y en la mayoría de las ocasiones las áreas técnicas no ofrecen dicha agilidad y se convierten en un cuello de botellas para las entidades.

La solución para esta necesidad son las plataformas BRMS (Business Rules Management System) y desde Delta-R decidimos crear el nuestro, aunque he de reconocer que en los principios ni siquiera sabíamos que lo que estábamos haciendo se llamaba BRMS en el mercado. Simplemente detectamos una necesidad e intentamos dar una solución.

2.- ¿Cómo organiza un emprendedor una empresa tecnológica en nuestro país desde cero? ¿Has tenido apoyos de algún tipo?

La verdad es que es bastante duro esto de crear tecnología en España. A pesar de los apoyos institucionales y privados, es muy difícil que una pequeña empresa como nosotros consiga vender productos a las grandes corporaciones. Cuando hablo con mis colegas de EE.UU. no dejo de sentir cierta envidia por la cultura tan diferente que hay en ese sentido en su país, aunque, evidentemente España tiene otras ventajas en otros aspectos de la vida que son incomparables.

Los apoyos han sido pocos pero eso si, muy buenos. Personalmente estoy muy agradecido a los dos grupos de inversión que me han apoyado: Nervia y Corporación Caja Navarra.

Además del capital necesario para el lanzamiento de la empresa me han aportado una serie de capacidades de las que yo seguramente carecía que han sido fundamentales para que hoy en día Delta-R sea una realidad.

Desde la administración hemos conseguido el apoyo de CDTI vía la iniciativa Neotec y de Enisa que recientemente nos otorgo un préstamo participativo.

3.- Explícanos, ¿qué es el BRMS (Business Rule Management System)? ¿Qué ventajas aporta a la empresa?

Como decía, BRMS otorga a las empresas la capacidad de cambiar y gestionar todas sus reglas de negocio de forma ágil y dinámica. Aunque el BRMS de Delta-R nació pensando en el sector Banca, a día de hoy es un BRMS totalmente horizontal y cualquier empresa que tenga un uso medianamente intenso de reglas de negocio puede utilizarlo para conseguir principalmente tres cosas:

- Alineación entre tecnología y negocio
- Reducción del time-to-market
- Reducción de gastos vía agilidad en la implantación

4.- Delta-R fue calificado proyecto Neotec por el CDTI. ¿Qué ha supuesto para vosotros esa calificación?

Lo ha supuesto todo. Gracias a conseguir ese CDTI terminamos de animar a nuestros dos socios inversores de que Delta-R es un proyecto que merecía la pena. Además del Neotec, al año siguiente CDTI nos seleccionó como uno de los 14 proyectos anuales a los que convocan para su foro de Capital Riesgo. En ese momento ya teníamos nuestra inversión cubierta pero simplemente el hecho de poner exponer mi proyecto ante 100 de los inversores mas grandes del país fue una experiencia muy gratificante.

5.- Delta-R estuvo presente en el Business Rules Forum de Orlando, en Florida. ¿Cómo se ve desde allí el panorama TIC español?

Efectivamente, el año pasado fue nuestra “puesta de largo” a nivel internacional y este año esperamos repetir en la edición de Las Vegas. La verdad es que las comparaciones son odiosas y aunque vaya por delante que me encanta nuestro país y que no lo cambiaría por nada, no deja de ser sorprendente como en España todavía tenemos que explicar a los clientes incluso a los tecnólogos que es eso de BRMS, y en EE.UU. van por la edición número 12 de un evento exclusivo de BRMS al que asisten mas de 500 personas.

Como te puedes imaginar allí fuimos la gran novedad, primero por el hecho de ser Españoles (Delta-R es la única empresa en España que desarrolla BRMS) y luego porque nuestra media de edad era significativamente inferior a la de los directivos de las grandes empresas que forman nuestra competencia.

En ese sentido hay que decir que la acogida de nuestros homólogos americanos fue excepcional y que les interesa mucho mas de lo que yo pensaba las cosas que se están haciendo desde países como España en el sector TIC ya que aunque es evidente que ellos tiene la potencia de los “Big Players” es también claro que el talento puede estar escondido en cualquier rincón del mundo.

6.- Nos gustaría conocer algunos de tus planes de futuro.

Recientemente ha sido publicado una lista de los siete BRMS’s puros que existen a nivel internacional y en esa lista está Delta-R. Este ha sido nuestro primer gran logro y los planes a futuro pasan por ir subiendo escalones en esa lista y en conseguir las primeras referencias importantes en clientes. Estamos detrás de dos o tres grandes entidades que supondrían el espaldarazo definitivo a onRules, nuestro BRMS.

En el plano personal lo cierto es que no me veo muchos años en Delta-R. Yo me considero un emprendedor, no un empresario y mi objetivo es hacer crecer la empresa hasta donde me permitan mi capacidad para luego dejársela a los que vienen detrás y yo montar otra cosa desde cero.

Me encanta empezar de cero y espero poder estar haciéndolo toda mi vida.

7.- Te pediríamos que dieras algún consejo a nuestros alumnos de la EEN.

Le diría que luchen de verdad, por lo que de verdad les llena. Eso puede ser dedicarse a los negocios, tocar la guitarra en el metro, ser funcionario, medico, profesor o pastor en los alpes… lo que sea… pero que apuesten por aquello que de verdad les llena plenamente y pongan toda la carne en el asador para conseguirlo al margen de convencionalismos sociales, tabús y limitaciones similares. Es la única forma de ser fiel a uno mismo y poder decir que se ha alcanzado el éxito tanto si consigues los objetivos finales como si no. Como dice esa frase algo tópica pero perfectamente válida: “El fracaso no está en no conseguirlo, está en no intentarlo”

Blusens Global Corporation, la multinacional tecnológica española, anuncia el nombramiento de Francisco Sánchez Blanco como nuevo responsable de comunicación de la compañía. Sánchez se encargará de todas las actividades de comunicación, tanto interna como externa, de las distintas filiales de Blusens.

Reportando al director de marketing de la compañía, Francisco estará al cargo de potenciar la imagen y posicionamiento de Blusens en los medios de comunicación tanto nacionales como internacionales. Asimismo se encargará de ampliar los procesos de comunicación interna de Blusens entre las distintas oficinas que la compañía posee a nivel global. Gaditano de 33 años es MBA de la EEN, Escuela Europea de Negocios y Licenciado en Gestión Comercial y Marketing por el ESIC. Asimismo, estudió durante dos años en San Diego, California.

“Formar parte de una compañía gallega tan innovadora y con un plan de expansión geográfica tan ambicioso, supone un reto y un sueño en mi carrera. Espero que la experiencia que aporto y la estrategia de crecimiento de la compañía, sea la combinación perfecta para seguir posicionando a Blusens como una empresa de referencia en todo el mundo”, comenta Francisco Sánchez.

Francisco cuenta con más de siete años de experiencia en el sector de las Relaciones Públicas especializadas en TI y ha ocupado cargos de distinta responsabilidad en agencias de prensa como Text100 o Aleph Comunicación. Durante su trayectoria profesional, ha trabajado para compañías como Vodafone, Toshiba Mobile, TomTom o Avaya, entre otras.

Blusens Global Corporation es una multinacional española con origen en Blusens, empresa fundada en Santiago de Compostela en 2002, y especializada en electrónica de consumo de última generación. La compañía, pionera en el ámbito del ocio multimedia con su lema ‘Be different’, dispone de una oferta global de productos que cubre desde reproductores de audio y vídeo portátiles al hogar conectado.