A los trabajadores españoles les atrae la jornada flexible, como la parcial o la intensiva, más que la jornada laboral clásica. Esto es lo que dice el análisis de InfoJobs.net, con datos de 1.383.640 candidatos inscritos en su web entre junio de 2007 y mayo de 2008. Algunos departamentos de RRHH toman nota, y diseñan estrategias para hacer funcionar la empresa bajo éste y otros regimenes laborales más flexibles. Y todo esto, cuando la UE ha aprobado recientemente y por mayoría cualificada, un aumento de la jornada laboral hasta las 65 horas, previo acuerdo entre la empresa y el trabajador. Sólo España, Bélgica, Chipre, Grecia y Hungría, se abstuvieron en esta votación, declarando la medida como un ´retroceso social´.
Según el estudio de Infojobs, que analiza las preferencias de los candidatos, un 35% prefiere la jornada intensiva o la parcial frente al 28% que busca un trabajo a tiempo completo. En 2004 sólo un 11% estaba interesado en las ofertas de jornada intensiva; en 2007, era un 21%; y ahora el 35%. Por otro lado, los sectores que suelen ofrecer este tipo de jornadas son los de atención al cliente (19% de la ofertas), administración de empresas (15%) y comercial y ventas (12%). Aunque la demanda crece, las ofertas para este tipo de jornadas son muy pocas.
En las empresas que sí toman nota de las preferencias de los empleados (la mayoría de ellas, grandes compañías) se ha visto que la mejora de sus resultados no pasa por mantenerlos pegados a la silla durante más tiempo. Todo lo contrario. La clave es conseguir que este tiempo de trabajo se aproveche mucho más. Algunos ejemplos prácticos son los siguientes:
- Caja Madrid: se trabaja de ocho a tres con media hora de flexibilidad de entrada/salida. A las ocho de la tarde apagan las luces, y llevan un registro de los que van a la oficina en fin de semana para controlar “posibles adictos al trabajo”.
- Procter & Gamble: cada empleado puede diseñar un plan de entrada/salida del trabajo (cumpliendo con las ocho horas de jornada diarias). Los empleados pueden solicitar excedencias de un año, y además, en algunos casos, trabajar hasta el 50% de su tiempo desde casa.
- Nestlé: Reuniones prohibidas a partir de las 10 de la mañana de los viernes. Hay flexibilidad de algo más de una hora para entrar, volver de comer y salir.
- Sony: Exigen presencia mínima de 9:30 a 13:30 y de 15:30 a 17:30. El resto de su horario lo pueden modificar desde la Intranet de la empresa.
- Vodafone: Excedencias de cuatro años para cuidar a tus hijos, tiempo durante el que siguen pagando la cotización a la Seguridad Social. La baja por maternidad/paternidad es más larga que la que establece la ley.
- Ernst & Young: Los empleados que hacen horas extra las pueden cambiar por días libres.
Estas medidas consiguen crear ambientes productivos, incentivan el trabajo, y permiten que el empleado se sienta motivado y a gusto; son ambientes que refuerzan la imagen de la empresa.
Fuente: Yahoo.es
