Postgrado online de la EEN para la formación de nuevos líderes - Blog de EEN.edu

Postgrado online de la EEN para la formación de nuevos líderes

Reiniciamos nuevamente nuestro compromiso doctrinario con el Blog, que justamente al ser la primera contribución después del descanso estival, abordaremos el alcance de este nuevo curso de postgrado de la EEN “Formación y capacitación de nuevos líderes”. Nuestra foto de portada focaliza la atención en la excelencia en el liderazgo, que es una especie de reloj que en vez de horas va marcando ámbitos de actuación de las personas en las organizaciones, que terminan condicionando la calidad del liderazgo de la que éstas presumen.

Siguiendo con nuestro estilo en el tratamiento de las nuevas corrientes doctrinarias, creemos que este nuevo programa de postgrado reúne a una serie de personalidades relevantes en el mundo del Management y el liderazgo, de las cuales estudiamos y analizamos por qué hacen y dicen determinadas cosas, del mismo modo que tomamos en consideración sus respectivas visiones sobre los aspectos más candentes y también polémicos del liderazgo actual.

La cuestión es que dada la velocidad a la que suceden los acontecimientos en los tiempos que corren, así como los cambios que impactan en organizaciones y la sociedad en su conjunto, la formación de los profesionales también necesita acelerarse. La intensidad formativa en períodos cortos de tiempo, como este postgrado de 50 horas que corresponde a una media de 2 meses de duración del curso, indica claramente que pueden formarse nuevos responsables de organizaciones y de la conducción de grupos humanos, con mayor celeridad. Y esto no va en detrimento de la capacitación en cuanto a contenidos, porque los alumnos que opten por este curso de liderazgo deberán hacer un esfuerzo intensivo de aprendizaje. Pero les otorgará una ventaja: facilitarles el estar más en línea con la respuesta rápida y necesidad de incorporar muchos conocimientos diversos y prácticas que les sirvan para su actual puesto de trabajo.

Liderazgo

Es evidente, que si esta cuestión se hubiese planteado hace 15 años, habría habido dudas respecto al resultado final y a un supuesto mínimo de tiempo de entrenamiento, formación y capacitación. ¿Por qué motivo? Porque la diferencia de hace una década y media atrás con el presente se basa en nuevos conocimientos que por “culpa” de la tecnología no se contaba con ellos porque no habían sido creados; métodos y procedimientos de aprendizaje que deben adaptarse a los tiempos actuales, en el que las personas cuentan con poco margen de maniobra en función de las horas que trabajan por semana.

Ahora bien, tanto entonces como ahora, se le sigue dando importancia en los antecedentes profesionales de los que aspiran a desarrollar una carrera personal en la organización en la que ya ocupan un puesto o los que aspiren a un cambio. La aceleración en la formación en una materia específica como un postgrado de liderazgo, como verán los lectores/as en la información de nuestra Web, la estamos considerando como curso independiente o como curso modular dentro de los dos master: el Master Executive en Administración y Dirección de Empresas MBA ONLINE y el Master en Dirección de Recursos Humanos MDRH ONLINE.

¡Que no queremos confundir a nadie! Un MBA tiene una duración y variedad de temáticas abordadas, que son la formación que todo joven recién licenciado y/o con poca experiencia laboral aún a sus espaldas realmente necesita. Este postgrado de liderazgo por eso está pensado como curso independiente para aquellos/as jóvenes que quieren profundizar en este campo de conocimiento o también como curso modular de los MBA mencionados, incorporando conocimientos muy específicos sobre la materia.

La formación de postgrado hace 15 años como ahora en el presente, sigue teniendo la misma importancia. Lo que sí ha cambiado, es la manera en que los candidatos adquirirán la formación, que debe adaptarse a las circunstancias cambiantes y exigentes de las empresas en las que trabajan. Pero no sólo esto, sino a qué es lo que en materia de liderazgo se supone que las organizaciones demandan de estos nuevos líderes.

Actualmente los candidatos a elegir cualquier curso en la EEN pueden verificar la calidad de los contenidos y la excelente metodología con la que se imparten. Todos los alumnos/as de la EEN están facilitándose a sí mismos una capacitación personal y profesional que les permitirá ocupar posiciones de vanguardia en cualquier organización, al mismo tiempo que no les resulte extraño dirigir equipos de trabajo.

He desarrollado un programa muy actual para la capacitación intensiva de aquellos jóvenes profesionales que aspiran a ocupar puestos de relevancia en las organizaciones que trabajan, pero que tienen esa vocación de líderes que les hace buscar e indagar en el conocimiento bajo cualquier forma que se reciba, porque están “hambrientos” de aprender lo último en cada uno de los diferentes ámbitos en los que el liderazgo debe moverse.

Programa

Título del curso: Formación y capacitación de nuevos líderes

Las áreas de análisis y estudio del programa comprenden:

– Área para el desarrollo personal del líder.

– Área para el desarrollo de las competencias emocionales.

– Área para el desarrollo y retención del talento.

– Área para el estudio y análisis sobre líderes exitosos.

– Área para la creación de equipos “A”.

– Área para el liderazgo efectivo y del cambio.

– Área para el liderazgo de start-ups.

– Área para el desarrollo de nuevos líderes.

Es imperativa la formación de nuevos líderes

¿Qué conclusión podemos sacar simplemente observando la forma en la que los líderes europeos o a nivel local de España, los líderes políticos españoles, ejercen sus funciones? Que como denunciara ya hace un tiempo el prestigioso semanario “The Economist” existe en la UE una falta de liderazgo. Y lo decía en sentido peyorativo, más inclinada la opinión a las carencias que los auténticos líderes deben tener.

La simple evolución de la sociedad como consecuencia de las profundas transformaciones que la innovación tecnológica está provocando, exige un esfuerzo formativo especialmente en las jóvenes generaciones de profesionales que antes o después ocuparán puestos de responsabilidad en organizaciones y algunos de ellos también en la política.

Para los candidatos/as a este nuevo curso les queremos hacer un desafío, como es habitual en nuestro estilo. Por un momento déjense llevar por la lectura de algunas personalidades líderes del Management y liderazgo actual, e imaginen que vosotros/as podéis estar en un tiempo prudencial, encaminados y orientados a formar parte algún día de estas personalidades que son las que en realidad van cambiando el mundo: NO LOS POLÍTICOS. Empecemos este viaje para alentarlos al estudio del liderazgo.

Simon Sinek at TED20141. Simon Sinek

Un ejemplo de un liderazgo fresco y brillante es el de Simon Sinek, un optimista inquebrantable. Cree en un futuro brillante y nuestra capacidad de construir juntos. Que las personas y las organizaciones son los auténticos arquitectos de las sociedades modernas. Es evidente que esta construcción a partir de mañana tiene que sostenerse en nuevas generaciones de líderes. Una transición generacional necesaria y natural.

Cuando Sinek afirma “imagine un mundo donde la gente se despierta cada día inspirado para ir a trabajar, sentirse seguros mientras están allí, y volver a casa al final del día sintiéndose satisfecho por el trabajo que realizan, sintiendo que han contribuido a algo más grande que ellos mismos”, está evidenciando el cambio sustancial que la revolución en el liderazgo y en la dirección de personas se ha producido en los últimos años.

Sinek que es un pensador visionario con una inteligencia poco común, enseña a los líderes y las organizaciones a cómo inspirar a la gente. El objetivo es audaz: ayudar a construir un mundo en el que la gran mayoría de la gente una vez finalizadas sus tareas y responsabilidades diarias, realmente tenga esa sensación (no engañándose a sí mismo) de haber cumplido y contribuido con su trabajo, no sólo a la organización, sino a la sociedad en su conjunto. Sinek lidera un movimiento para inspirar a la gente a hacer las cosas que les inspiran.

Fascinado por los líderes y empresas que logran el mayor impacto en sus organizaciones y en el mundo, aquellos que tienen la capacidad de inspirar, ha descubierto algunos patrones notables acerca de cómo piensan, actúan y se comunican, así como los entornos en los que las personas operan en un mejor hábitat natural. Ha dedicado su vida a compartir su pensamiento con el fin de ayudar a otros líderes y organizaciones inspirar la acción.

Patrick Lencioni

2. Patrick Lencioni

Es reconocido como un auténtico líder pionero en los ámbitos del liderazgo y los negocios. Es uno de los conferenciantes más solicitados de Estados Unidos, siendo un arquitecto de la salud organizacional, un concepto que considera la última de las ventajas competitivas en los negocios hoy día. Afirma que cada vez que habla a un grupo de ejecutivos acerca de la salud de la organización, explica que los líderes deben institucionalizar una cultura empresarial pero sin burocratizarla. Se pregunta “¿qué es lo que tiene la burocracia que provoca una reacción en este tipo de líderes?”.

Hay que tener claro que toda organización necesita una cierta cantidad de estructura con el fin de preservar lo que es bueno en ello. Esto es lo Lencioni quiere significar con la institucionalización de la cultura de una empresa. Normas, procesos y protocolos son requisitos de cualquier organización que quiere construir con coherencia su estrategia y cultura única. ¿Dónde radica el problema entonces?

Dice Lencioni: “que las organizaciones burocráticas no es sólo que aplican demasiadas reglas y reglamentos, sino que estas reglas y regulaciones no parecen servir a ningún propósito estratégico o cultural claro”. Se pierden en los medios y olvidan los fines, como diría Ortega y Gasset.

Gretchen Rubin

3. Gretchen Rubin

Gretchen Rubin es una de las escritoras que más invita a la reflexión, habiéndose convertido en una de las personalidades más influyentes en cuanto al tratamiento de los hábitos y la felicidad. Su éxito está avalado por sus libros que se han vendido más de dos millones de ejemplares en 30 idiomas.  Ella cree que cada uno de nosotros/as tenemos nuestras propias órdenes o mandamientos que nos regulan, que son:

1. Sé tú mismo

2. Déjalo ir.

3. Actúa de la forma como quieres sentirte.

4. Hazlo ahora.

5. Sea cortés y justo.

6. Disfruta del proceso.

7. Dejar pasar

8. Identificar el problema.

9. Aligerar.

10. Hacer lo que se debe hacer.

11. No especular.

12. Sólo hay amor.

De la simple lectura, es evidente que como ella misma dice, le costó varios meses llegar a esta síntesis. Digamos que lo hemos tratado de manera similar en artículos anteriores al referirnos a los valores y principios. Es decir, el que llamamos “mapa mental” y que nos hace actuar reaccionando en función de los valores que tenemos internalizados y que no variamos de un día para otro.

Rubin va más allá de estos valores individuales que son muy particulares de cada persona, dándonos una especie de desiderátum sobre cómo debemos conducirnos en la vida. Desde ser uno mismo, actuar en consecuencia con nuestros sentimientos pero con justicia y educación, nos parecen normas esenciales de la conducta humana.

Cuando se refiere a “dejar ir” y también “dejar pasar” es tener la estabilidad emocional para saber cuándo hay que evitar un enfrentamiento, insistir en un problema que puede herir a otra persona o agudizar aún más el conflicto. Tiene amplitud de aplicaciones y desde ya que el líder que quiere ser efectivo tendrá que tener no sólo los principios y valores que se le suponen, sino la practicidad de aplicar ciertas reglas o mandamientos (como les llama Rubin), para que su forma de conducirse sea empática hacia los demás, que genere confianza y que sea una garantía de relaciones interpersonales sinceras y eficaces.

Liz Strauss

4. Liz Strauss

Liz Strauss es una inteligente y relevante conferenciante, así como coach de personas y negocios. Especial autoridad tiene sobre cuáles son los ingredientes para el desarrollo personal y el crecimiento organizacional. Tiene la virtud de gestionar datos y situaciones de negocio y humanas complejas, haciéndolo y exponiéndolo de manera simple y comprensible, para ayudar a los líderes y diferentes responsables organizacionales a centrarse en las mejores estrategias y políticas para cumplir con sus objetivos.

El Huffington Post la considera como una de las diez primeras personalidades que están vivas a las que se consideran “influencers” (junto a Oprah Winfrey y Warren Buffet). Afirma en su blog cosas como ésta: “It’s Not Your Passion, But Your Purpose” (No es su pasión, sino su propósito), en clara referencia a objetivos y metas, tanto en las organizaciones como en la vida personal.

Para las/los nuevos jóvenes profesionales nos parece que va como anillo al dedo de este curso de liderazgo online, su afirmación en la que insta a volver a intentarlo cuando algo ha salido mal. Dice: “no creo conocer a nadie que no haya perdido su cabeza en algún momento. Todos nos encontramos en esos momentos que nos preguntamos acerca de lo que somos y lo que queremos. Pero la cuestión no es si todo el mundo se pierde, sino cómo nos metemos de nuevo en el camino de la vida que queremos”.

Si quieres mejorar tus habilidades de liderazgo, accede a toda la información sobre el curso postgrado online de formación y capacitación para nuevos líderes aquí

ZunniPost escrito por José Luis Zunni, Director Edición Online ECOFIN. Miembro de la Junta Directiva de Governance2014. Coordinador académico de la Red e Latam. Conferenciante. Ponente de Seminarios de Liderazgo y Management de la EEN y coordinador del FORO DE MANAGEMENT Y NUEVA ECONOMÍA DE LA EEN. Analista de la realidad actual y especialmente en los aspectos económicos, políticos y sociales, Experto en Management y formador de directivos y profesionales en las técnicas de liderazgo.

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