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El relevo en la empresa familiar

El Rey de España, hace justamente hoy una semana, abdicaba la corona en favor de su hijo. Acaba así un reinado de 39 años lleno de luces y sombras que ha supuesto un período de prosperidad y democracia para el país. Ahora, en sus horas más bajas, ha decidido dar el relevo a quién ha estado preparando desde su nacimiento para que fuera su sucesor en el cargo. Como si de una empresa familiar se tratara, Juan Carlos I ha prestado especial cuidado en la preparación de su heredero y ha elegido este momento para apartarse y dejar que sea la nueva generación que encarna Felipe la que lidere y afronte los retos que están por venir. ¿Qué pueden aprender las empresas familiares de este relevo?

Como decía, El Rey ha cuidado mucho los tiempos y la preparación del relevo. Es algo intrínseco en la monarquía ya que siempre hay que estar preparando al sucesor: saben que un día el Rey morirá o se apartará, es ley de vida. La formación del Príncipe ha sido muy buena: carrera Derecho, Relaciones Institucionales en Georgetown, carrera militar, idiomas… Buena formación para afrontar con garantías los retos que va a tener por delante. Pero no sólo es clave la formación para el sucesor, también la experiencia. El Rey le ha ido cediendo protagonismo al Príncipe poco a poco y ha contado con su opinión durante su reinado. Le ha tenido muy cerca siempre, incluso en momentos críticos como fue el 23F, para que aprendiera como manejar ese tipo de situaciones límite. En los últimos años, cuando la edad ya no le ha permitido seguir con el ritmo de viajes, reuniones y eventos que un rey debe atender, Felipe ha ido asumiendo protagonismo progresivamente hasta llegar a suplir al monarca con eficiencia.

El Príncipe, junto al Rey en una reunión. Foto de deia.com

Además de la formación y la experiencia adquiridas, el relevo dependerá también de la imagen y credibilidad del sucesor ante el pueblo (clientes) y la institución (empresa). En el caso de la Casa Real, el Príncipe posee una marca personal impecable, cultivada durante años y eso será clave para ganarse el puesto desde un primer momento. Eso sí, su reinado no solo va a depender de lo que haya hecho hasta ahora sino también de mantener la buena reputación que le precede con una buena gestión y una actitud ejemplar. Sin duda, Felipe tiene suficiente credibilidad y reputación para asumir el cargo.

La elección del momento es otro factor clave y delicado en el relevo: saber cuándo un líder ha de marcharse para dejar paso a la nueva generación. El Rey ha sabido dar este paso, algo que es muy difícil, y lo ha hecho en un momento estratégico y favorable, aún con todos los retos complicados que aparecen en el horizonte (legitimación de la monarquía, crisis económica y política, crisis independentistas, etc.). Sólo el tiempo dirá si ha elegido el mejor momento, pero seguramente haya sido muy meditado desde hace bastante tiempo.

Las empresas familiares tienen en la Corona un ejemplo de como preparar la sucesión y hacer un relevo con efectividad. La clave principal está en planificar la sucesión con bastante tiempo para poder formar al candidato y poder ir transmitiéndole la cultura empresarial y experiencias. También es muy importante saber elegir el momento de transferirle el mando y en lo que influirá la preparación del sucesor, la situación de la empresa y el entorno y las circunstancias que afecten al predecesor (motivación, credibilidad, condición física y mental, etc.).

Muchas empresas familiares fallan en ese momento crucial de la sucesión, no preparando con suficiente antelación el relevo, lo que dejará a la empresa “tocada” una vez que se produzca el cambio. Sin elegir y preparar al candidato, la nueva generación no acierta en la gestión y no sabe afrontar los retos de la organización, llevándose por delante riqueza y empleos. El relevo en las empresas, sobretodo las familiares, es clave para la supervivencia de las mismas. Ahora conocemos un buen ejemplo de cómo prepararlo.

Rubén Martín

Rubén Martín

Rubén Martín PérezOnline Marketing Manager Freelance, responsable de marketing en LechazoCharro.es, profesor de Personal Branding y MBA por la EEN Business School.

2 Comentarios

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  2. ML

    Me encanta el titular lo del relevo de una empresa familiar, no puedo estar más de acuerdo con el concepto de marca personal de la casa real, al final para ellos la imagen es uno de sus bienes más preciados, la pregunta sería si podrán mantenerla dada la tendencia de pérdida de relevancia que está sufriendo en los últimos años sobre todo para las nuevas generaciones.

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